7. RECHERCHE ET INFORMATION

Les investissements du gouvernement canadien dans la recherche et l'information sont décrits dans le présent chapitre. Les activités visées par ces investissements incluent la collecte de données comme celles de l'Enquête longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes et une campagne de réduction de l'exposition des enfants à la fumée secondaire, une recherche qui établit les facteurs liés à l'agression des nouveau-nés, et un projet d'évaluation des bienfaits de services d'alphabétisation bonifiés pour les enfants qui vivent dans des collectivités minoritaires de langue officielle.

Certaines activités de recherche et d'information financées par le gouvernement du Canada sont décrites dans d'autres chapitres. L'Enquête sur les enfants autochtones, qui est présentée au chapitre 6 dans la section sur la Stratégie fédérale sur le développement de la petite enfance pour les enfants autochtones et des Premières nations, en est un bon exemple.

ACTIVITÉS ET DÉPENSES

Instituts de recherche en santé du Canada

IRSC - Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents (IDSEA)

À titre d'institut des IRSC, l'IDSEA favorise et soutient la création et l'application de connaissances qui contribuent à l'amélioration de la santé des enfants, des jeunes et des mères au Canada et partout dans le monde.

En tant qu'institut axé sur le cycle de vie, l'IDSEA a un vaste mandat qui couvre des périodes déterminées et une vaste gamme d'enjeux liés au développement humain : préconception; fécondation; développement de l'embryon et du foetus; santé de la mère; et santé et développement de l'enfant.

En tant qu'institut virtuel, l'IDSEA appuie et met en relation des chercheurs qui ouvrent au sein des universités, des hôpitaux et des centres de recherche du Canada.

Site Web : http://www.cihr-irsc.gc.ca/f/8688.html

Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	14 600 000 $ (estimation)	Site Web	Les chercheurs canadiens du domaine de la santé
2001--2002	22 400 000 $ (estimation)
2002--2003	31 800 000 $ (estimation)
2003--2004	37 000 000 $ (estimation)
2004--2005	41 000 000 $ (estimation)
2005-2006	49 000 000 $ (estimation)
Le montant des dépenses est estimé pour les activités relatives à la grossesse, à la naissance et à la petite enfance. Le montant total des dépenses pourrait se chiffrer à 500 000 $ environ, et il comprend les subventions et les contributions ainsi que les salaires des chercheurs ou des assistants. 2003-2004 et 2004-2005 : L’augmentation des dépenses s’explique par l’augmentation du budget total des Instituts de recherche en santé du Canada. 2005-2006 : L’augmentation des dépenses est attribuable à l’intensification de la recherche.

Santé Canada

Salubrité de l'environnement des enfants

La Division des populations vulnérables (autrefois la Division de la santé environnementale des enfants) exerce un certain nombre d'activités visant à assurer la protection de la santé des enfants contre les dangers de leur milieu physique. Les objectifs de la DSEA consistent à diriger et à coordonner les activités fédérales et fédérales-provinciales-territoriales sur la salubrité de l'environnement des enfants, à accroître la compréhension du rôle de l'environnement comme facteur déterminant de la santé d'un enfant, à promouvoir la gestion des risques environnementaux pour la santé des enfants, et à fournir des conseils aux décideurs de Santé Canada.

Site Web : Non disponible

Salubrité de l’environnement des enfants

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	100 000 $	La Division des populations vulnérables (autrefois la Division de la santé environnementale des enfants) et les ministères fédéral, provinciaux et territoriaux de la santé et de l’environnement	Les ministères fédéral, provinciaux et territoriaux de l’environnement et de la santé. Les parents et les gardiens d’enfants, le public qui s’intéresse à la salubrité de l’environnement des enfants. Les fonctionnaires de la santé publique, les médecins, les organismes non gouvernementaux, les chercheurs, les universités qui s’intéressent à la salubrité de l’environnement des enfants, des organisations internationales comme l’Organisation panaméricaine de la santé, la Commission de coopération environnementale, le Forum intergouvernemental sur la sécurité chimique et l’Organisation mondiale de la santé
2001--2002	200 000 $
2002--2003	70 000 $
2003--2004	220 000 $
2004--2005	176 000 $
2005-2006	260 000 $
Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires. Les activités visent tous les enfants, mais principalement ceux de six ans et moins. 2002-2003 : La diminution des dépenses résulte de postes vacants. 2004-2005 : La diminution des dépenses résulte d’une baisse des coûts d’exploitation et de gestion. 2005-2006 : L’augmentation des dépenses est attribuable à la croissance de la division et à l’élargissement de son mandat.

Programme de lutte contre le tabagisme

La Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (SFLT) vise à réduire la consommation de tabac au Canada, et elle est axée sur quatre éléments qui se renforcent mutuellement : la protection, la prévention, l'abandon et la réduction des méfaits. Le site Web du Programme de lutte contre le tabagisme permet à la fois d'obtenir des renseignements et de prendre connaissance des ressources et des activités de ce programme.

Site Web : http://www.vivezsansfumee.ca/

Programme de lutte contre le tabagisme

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Bureau des programmes et des médias de masse, Division du marketing et des communications ministérielles, ministères fédéral, provinciaux et territoriaux de la santé, universitaires, ONG	Le grand public, les chercheurs, les professionnels de la santé, les femmes enceintes, les parents et les adolescents
2001--2002	93 000 $
2002--2003	165 000 $
2003--2004	282 831 $
2004--2005	4 393 700 $
2005-2006	1 562 164 $
Les dépenses se rapportent aux projets visant les femmes enceintes et les parents de jeunes enfants. Les dépenses comprennent aussi les subventions et les contributions. 2001-2002 : Les chiffres ont été révisés dans le rapport de 2003-2004. 2003--2004 : L’augmentation résulte de l’approbation d’un plus grand nombre de projets visant les femmes enceintes ou les parents de jeunes enfants. 2004--2005 : L’augmentation du financement est attribuable au lancement de la campagne de marketing visant à faire de la maison et de la voiture des milieux sans fumée. 2005-2006 : La diminution du financement est attribuable à l’absence de campagnes dans les médias nationaux, mais il y a une augmentation des fonds consacrés à l’exécution du programme.

Ressources humaines et Développement social Canada

Étude de 1997 sur les nouveau-nés et les naissances au Manitoba

L'étude de 1997 sur les naissances au Manitoba (aussi appelée « Parlons petite enfance ») est une enquête longitudinale qui suit l'élaboration d'un échantillon d'enfants d'âge préscolaire du Manitoba. L'étude a commencé avec 635 enfants de la région rurale de South Eastman et de collectivités francophones de partout dans la province. L'échantillon a ensuite été porté à 740 enfants.

L'étude visait à accroître les connaissances sur les facteurs, y compris les divers types de services de garde, qui influent sur le développement précoce des enfants qui grandissent dans les collectivités rurales et francophones. À l'heure actuelle, la recherche au sujet de ces populations est limitée.

Site Web : http://www.gov.mb.ca/healthychild/ecd/cohort_study_reports.fr.html

Étude de 1997 sur les nouveau-nés et les naissances au Manitoba (Nouveau dans le rapport)

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Les partenaires de l’étude sont Développement social Canada, Enfants en santé Manitoba (ESM), South Eastman Health/Santé Sud-Est (SEH/SSE), Fédération provinciale des comités de parents (FPCP) et Division scolaire franco-manitobaine (DSFM)	Les éducateurs du développement de la petite enfance; les fournisseurs de services de développement de la petite enfance et autres; les décideurs à tous les paliers d’administration; les chercheurs; les organismes nationaux et régionaux de développement de la petite enfance; les commissions scolaires et les alliances communautaires qui s’intéressent aux enfants; les parents et les jeunes enfants
2001--2002	200 000 $
2002--2003	115 000 $
2003--2004	sans objet
2004--2005	sans objet
2005-2006	148 000 $

Le Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance - Programme des conseils sectoriels

Le Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance (CSRHSGE) est un organisme pancanadien et sans but lucratif qui s'attaque à des problèmes pressants en matière de ressources humaines dans le secteur des services de garde à l'enfance. Les initiatives du Conseil génèrent de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'ouvre des services de garde et atteindre des objectifs connexes.

Le Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance (CSRHSGE) a été officiellement constitué et lancé en novembre 2003. Avant d'être constitué, le CSRHSGE était appelé Table ronde pour le développement des ressources humaines du secteur des services de garde à l'enfance, et il travaillait à plusieurs initiatives concernant le marché du travail, y compris l'étude de 1998 sur le secteur des services de garde à l'enfance intitulée De la reconnaissance à la rémunération de sa main-d'oeuvre - Au-delà de l'amour des enfants. Financée par DRHC, l'étude était la première à se pencher sur les défis auxquels la main d'oeuvre des services de garde à l'enfance du Canada est confrontée.

En novembre 2004, le CSRHSGE a rendu publique une étude de suivi intitulée Un travail à valoriser : la main-d'oeuvre du secteur de la garde à l'enfance au Canada. Ensemble, ces deux études sectorielles ont établi le fondement des travaux du CSRHSGE.

Site Web : http://www.ccsc-cssge.ca/

Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l’enfance – Programme des conseils sectoriels
Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	sans objet	sans objet
2001--2002	sans objet	sans objet	sans objet
2002--2003	sans objet	sans objet	sans objet
2003-2004	sans objet	sans objet	sans objet
2004--2005*	494 264 $	Le bureau du Conseil est à Ottawa, mais les activités et les projets ont une application pancanadienne. Site Web sur les subventions et contributions http://csgc-scsc.prv/	Les activités du Conseil doivent profiter indirectement aux enfants et à leur famille. En améliorant le recrutement, le maintien en poste et l’acquisition de compétences de la main-d’oeuvre des services de garde à l’enfance, il devrait y avoir accroissement de la disponibilité et de la qualité des services.
2005--2006*	822 814 $	Pancanadienne. Site Web sur les subventions et contributions http://csgc-scsc.prv/
Les montants sont exclusivement pour l'infrastructure et les projets du Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance. La plupart de ces projets sont pluriannuels. Pour les deux années précédant l'année 2004-2005, lorsque le Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance a été officiellement constitué, le développement et la mise sur pied du Conseil reposaient sur un accord de contribution entre Développement des ressources humaines Canada et la Fédération canadienne des services de garde à l'enfance.

Enquête longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes

L'Enquête longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes (ELNEJ) sert à exercer un suivi du développement et du bien-être des enfants canadiens, de la naissance jusqu'au début de l'âge adulte. Instituée en 1994, cette enquête permet de recueillir tous les deux ans des données à l'échelle nationale sur plus de 30 000 enfants et adolescents, dont environ le tiers ont moins de six ans.

Cette enquête sert à recueillir de l'information sur les facteurs (la famille, les amis, l'école et la collectivité) qui influent sur le développement physique, cognitif, social, affectif et comportemental des enfants, et à évaluer leurs incidences sur ce développement au fil du temps. Diverses personnes se servent de l'information recueillie dans le cadre de l'ELNEJ, notamment celles qui ouvrent à tous les paliers gouvernementaux, de même qu'au sein des universités et des organismes qui élaborent des politiques.

Site Web : http://www11.hrdc-drhc.gc.ca/pls/edd/NLSCYx.shtml

Enquête longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes (ELNEJ)

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000--2001	7 742 000 $	Ressources humaines et Développement social Canada, Statistique Canada, gouvernements des provinces et des territoires	ELNEJ : Les milieux de la recherche et de l’élaboration de politiques, les gouvernements et les ONG
2001--2002	7 818 000 $
2002--2003	8 500 000 $
2003--2004	9 000 000 $
2004--2005	9 000 000 $
2005-2006	5 800 000 $
Les dépenses consacrées à l’ELNEJ comprennent les coûts de développement et de collecte des données; les contributions, les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires.

Programme de partenariats pour le développement social - Volet enfants et familles

Le Programme de partenariats pour le développement social (PPDS) est un instrument général assoupli de subvention et de contribution qui investit au moyen de composantes de financement distinctes visant à améliorer la vie des enfants et des familles, des personnes handicapées et d'autres populations vulnérables.

La composante du PPDS qui concerne les services de garde à l'enfance a sa place dans le présent rapport étant donné qu'elle vise à soutenir des projets qui améliorent les services de garde des jeunes enfants de moins de 6 ans au Canada. Parmi les projets financés au moyen de cette composante, mentionnons :

la création et le partage d'outils pour les services de garde afin de les aider à développer les caractéristiques de pratiques de qualité qui tiennent compte des besoins des enfants handicapés;
la mise au point d'outils et de modèles visant à améliorer les programmes et les services;
la conception et le partage de programmes de garde pour les enfants autochtones;
la collecte de renseignements sur l'éventail de mécanismes de garde des enfants au Canada.

Site Web : http://www.rhdsc.gc.ca/fr/pip/ds/05_PPDS.shtml

Programme de partenariats pour le développement social – Volet enfants et familles

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	5 224 000 $	13 organismes sans but lucratif actifs dans l’apprentissage et la garde des jeunes enfants, 8 groupes de recherches universitaires, 12 coalitions de collectivités pilotes Comprendre la petite enfance	Les éducateurs du développement de la petite enfance; les fournisseurs de services de développement de la petite enfance et autres; les décideurs à tous les paliers d’administration; les chercheurs; les organismes nationaux et régionaux de développement de la petite enfance; les commissions scolaires et les alliances communautaires qui s’intéressent aux enfants; les parents et les enfants de six ans et moins
2001--2002	5 224 000 $
2002--2003	5 224 000 $
2003--2004	5 217 000 $
2004--2005	6 101 183 $
2005-2006	5 540 407 $
Les dépenses ne comprennent que les subventions et les contributions. Bien que les activités du programme relatives à l’apprentissage et à la garde des jeunes enfants soient principalement axées sur les enfants de six ans et moins, certaines recherches ont été menées sur la garde d’enfants après l’école dont peuvent profiter les enfants plus âgés. 2000-2001 à 2002-2003 : Les dépenses constituent des affectations budgétaires. 2003-2004 : Les dépenses ont été révisées dans le rapport de 2004-2005 afin de déduire 294 000 $, qui sont maintenant déclarés séparément dans les dépenses du Plan d’action pour les langues officielles. 2004-2005 : Inclut une nouvelle subvention pluriannuelle de 750 000 $ à la Fédération canadienne des services de garde à l’enfance. Inclut également des fonds appuyant 12 collectivités pilotes de Comprendre la petite enfance (1 779 102 $). 2005-2006 : Inclut également des fonds appuyant 12 collectivités pilotes de Comprendre la petite enfance (1 218 843 $)

Soutien du développement de la petite enfance dans les communautés minoritaires de langue officielle dans le cadre du Plan d'action pour les langues officielles

Ressources humaines et Développement social Canada (RHDSC) est responsable de deux initiatives liées au développement de la petite enfance aux termes du Plan d'action du gouvernement fédéral pour les langues officielles. Globalement, le Plan d'action pour les langues officielles est conçu pour accroître et promouvoir la dualité linguistique au Canada en mettant l'accent sur l'éducation, le développement communautaire et la fonction publique fédérale. Les initiatives de développement de la petite enfance de RHDSC font partie du volet développement communautaire. Ces deux initiatives sont décrites ci après.

Projet pilote de garde des enfants

Cette initiative de recherche d'une durée de cinq ans a pour objet de démontrer les bienfaits de services bonifiés de garde des enfants en français pour le développement linguistique, culturel et global des enfants francophones d'âge préscolaire qui vivent dans des communautés minoritaires de langue officielle.

Le projet pilote rejoindra au moins 200 enfants de cinq collectivités. La moitié recevront des services en garderie, et leur famille recevra des services d'alphabétisation. L'incidence du programme sera évaluée en comparant les résultats obtenus par ces enfants aux résultats des enfants qui n'ont pas profité des services bonifiés.

Renforcement de la capacité des organismes non gouvernementaux

Cette initiative vise à promouvoir les programmes et services pertinents sur les plans linguistiques et culturels dans les communautés minoritaires de langue officielle en habilitant des organisations non gouvernementales francophones nationales à soutenir leur réseau d'organisations locales. Parmi les projets financés entre 2004 et 2006 dans le cadre de cette initiative, mentionnons :

Partir en Français et Partir en Français 2. Ces projets appuient le travail effectué par la Commission nationale des parents francophones (CNPF). Ils ont produit un rapport pancanadien sur la disponibilité des programmes et des services de développement de la petite enfance dans les communautés minoritaires francophones et créé des aides à l'enseignement pour leurs membres.
Profil d'entrée à la 1^re année dans une perspective langagière et culturelle. La Fédération canadienne des enseignantes et des enseignants a mené ce projet. L'objectif consistait à créer une trousse d'outils et des documents de référence cernant les connaissances et les compétences linguistiques et culturelles que les enfants devraient avoir quand ils entrent en première année, afin de veiller à ce qu'ils soient prêts à apprendre et à s'épanouir dans les écoles de langue française des collectivités minoritaires de langue officielle.

Site Web : http://www.rhdsc.gc.ca

Soutien du développement de la petite enfance dans les communautés minoritaires de langue officielle dans le cadre du Plan d’action pour les langues officielles : Renforcement de la capacité des organismes non gouvernementaux et Projet pilote de garde des enfants

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Organismes non gouvernementaux visant à multiplier les possibilités dans les deux langues officielles dans les communautés minoritaires de langue officielle	Les éducateurs du développement de la petite enfance; les fournisseurs de services de développement de la petite enfance et autres; les décideurs à tous les paliers d’administration; les chercheurs; les organismes nationaux et régionaux de développement de la petite enfance; les commissions scolaires et les alliances communautaires qui s’intéressent aux enfants; les parents et les enfants de six ans et moins
2001--2002	sans objet
2002--2003	sans objet
2003--2004	294 000 $
2004--2005	676 903 $
2005-2006	1 132 379 $
Toutes les données sur les dépenses sont fondées sur les montants réels dépensés : 2003-2004 : Une présentation au Conseil du Trésor visant les fonds a été approuvée en février 2004. Les dépenses sont des contributions réelles à l’appui de la capacité des organisations non gouvernementales. Le tout a été déclaré dans le rapport de 2003-2004 sur les activités et les dépenses dans le cadre des dépenses effectuées pour le Programme de partenariats pour le développement social. 2004-2005 : Les dépenses sont des contributions réelles à l’appui de la capacité des organisations non gouvernementales (657 058 $), et des coûts réels d’exploitation et de tenue à jour du projet pilote de garde des enfants (19 845 $). 2005-2006 : Les dépenses sont des contributions réelles à l’appui de la capacité des organisations non gouvernementales (917 757 $), et des coûts réels d’exploitation et de tenue à jour du projet pilote de garde des enfants (214 622 $).

Comprendre la petite enfance

Comprendre la petite enfance (CPE) est une initiative du gouvernement fédéral qui vise à mener des recherches au niveau local afin de fournir aux collectivités des données sur la capacité d'apprentissage de leurs enfants de cinq ans et sur les facteurs qui influent sur leur développement, par exemple, les antécédents familiaux, les caractéristiques du voisinage et les ressources de la collectivité.

L'objectif consiste à permettre aux enfants d'avoir le meilleur départ possible dans la vie en donnant aux collectivités des renseignements précis qui leur permettront de prendre des décisions éclairées quant aux politiques, aux programmes et aux investissements qui favorisent le développement de la petite enfance.

Vu le succès des projets pilotes de CPE, l'Initiative nationale lancée en 2004 inclura 50 collectivités d'ici 2008.

Site Web : http://www.rhdsc.gc.ca/fr/pip/ds/300_CPEInfo.shtml

Comprendre la petite enfance

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Collectes de données : Statistique Canada Offord Centre for Child Studies Université McMaster	Collectivités participant à CPE, y compris des coalitions de DPE, les parents et les enfants, les fournisseurs de services, les décideurs et les chercheurs
2001--2002	sans objet
2002--2003	sans objet
2003--2004	sans objet
2004--2005	651 340 $
2005-2006	2 379 133 $	21 projets de CPE parrainés par des organismes communautaires. Collectes de données : Offord Centre for Child Studies Université McMaster	Collectivités participant à CPE, y compris des coalitions de DPE, les parents et les enfants, les fournisseurs de services, les décideurs et les chercheurs
2004-2005 : Ces données correspondent aux coûts d’exploitation et de gestion et aux salaires pour l’établissement de CPE à l’échelle nationale. 2005-2006 : Ces données représentent des dépenses consacrées aux frais de d’exploitation et de gestion ainsi qu’aux salaires (786 139 $), en sus des coûts de financement pour les 21 communautés participantes initiales à l’initiative nationale lancée en octobre-novembre 2005 (1 592 994 $).

Office national du film du Canada

Sites Web Ludovic et Coucou!

Ludovic et Coucou sont des personnages d'animation visant à guider les enfants dans une série de jeux interactifs et de modules d'apprentissage sur le site Web de l'Office national du film du Canada.

Ludovic est un ourson, et son site Web invite les enfants de trois à six ans à retenir des leçons adaptées à leur âge qui ont trait à l'amitié, au jeu, à la complicité et à l'apprivoisement du deuil. Les jeunes enfants peuvent naviguer comme bon leur semble sur le site sans qu'ils aient besoin de savoir lire, car Ludovic leur explique de vive voix ce qu'ils doivent faire et de quelle manière. Certains modules traitent de la météo, du calendrier, leur apprennent à lire l'heure ou à mémoriser les jours de la semaine.

Quant au site Web de Coucou!, il comporte des jeux pour les enfants de six à neuf ans; les plus jeunes peuvent avoir besoin d'aide pour lire certaines instructions à l'écran.

Site Web : http://www.onfjeunesse.ca

Sites Web Ludovic et Coucou!

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Site Web	Les parents et les enfants
2001--2002	sans objet
2002--2003	30 819 $
2003--2004	53 779 $
2004--2005	sans objet
2005-2006	sans objet
Les dépenses ne comprennent que les salaires. 2004-2005 : Les sites sont actuellement sur le Web, mais aucune nouvelle dépense ne leur a été consacrée dans la dernière année.

Réseaux des centres d'excellence du Canada

Réseau canadien de recherche sur le langage et l'alphabétisation

Le Réseau canadien de recherche sur le langage et l'alphabétisation représente la stratégie canadienne d'amélioration du langage et d'alphabétisation dans le cadre du développement de la petite enfance. Il réunit plus de 500 chercheurs, praticiens et étudiants de plus de 32 établissements membres de partout au Canada. Le Réseau a aussi conclu des partenariats de calibre mondial avec au-delà de 125 organisations axées sur l'amélioration du langage et l'alphabétisation des enfants au Canada.

Les activités de recherche exercées par le Réseau mettent l'accent sur le développement de la petite enfance, étant donné que les troubles de langage et que l'analphabétisme sont plus faciles à déceler et à prévenir en bas âge.

Vous trouverez des exemples de projets de recherche financés par le Réseau, des détails au sujet des conférences, et un vaste éventail de documents de référence sur le site Web du Réseau.

Site Web : http://www.cllrnet.ca.

Réseau canadien de recherche sur le langage et l’alphabétisation

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Le centre administratif et le service des communications du Réseau, ainsi que les enquêteurs et les partenaires des projets de recherche	Les membres internes du Réseau, les chercheurs, les éducateurs (externes), les cliniciens, les partenaires financiers, les médias et tous les paliers gouvernementaux. Les visiteurs du site Web
2001--2002	2 500 000 $
2002--2003	2 160 000 $
2003--2004	2 000 000 $
2004--2005	1 550 500 $
2005-2006	1 035 162 $
Les dépenses comprennent celles relatives à la recherche. 2002-2003 et 2003-2004 : La diminution des dépenses résulte des méthodes d’affectation budgétaire des réseaux des centres d’excellence. 2004-2005 : Les dépenses ne comprennent pas une subvention de recherche de 100 000 $ versée par les Instituts de recherche en santé du Canada (incluse dans les dépenses de l’Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents). 2005-2006 : Le programme de recherche a été élargi de manière à inclure trois nouveaux programmes ainsi qu’un deuxième cycle de prix qui ne s’est déroulé qu’après la fin de l’exercice. Les seuls prix inclus dans la période de 2005‑2006 sont ceux qui avaient été promis dans le premier cycle. Tous les projets attribués dans le deuxième cycle seront inclus en 2006‑2007.

Agence de santé publique du Canada

Programme canadien de surveillance et de lutte contre le cancer chez les enfants

Le Programme canadien de surveillance et de lutte contre le cancer chez les enfants (PCSLCE) a pour but de faire connaître les différents types de traitements auxquels se soumettent les enfants atteints du cancer. Il permet également d'évaluer les résultats cliniques et de déterminer les facteurs de risque de cette maladie au stade de l'enfance. Il a été mis sur pied afin de renseigner les professionnels de la santé, les décideurs, les gouvernements, les patients et leur famille.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/ccdpc-cpcmc/program/cccscp-pcslce/index_f.html

Programme canadien de surveillance et de lutte contre le cancer chez les enfants

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	263 000 $ (estimation)	sans objet	Le milieu de l’oncologie pédiatrique
2001--2002	223 000 $ (estimation)
2002--2003	227 000 $ (estimation)
2003--2004	142 000 $ (estimation)
2004--2005	125 900 $ (estimation)
2005-2006	119 775 $ (estimation)
Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires. Comme le Programme n’établit pas de distinction entre les dépenses selon l’âge, les estimations des dépenses sont fondées sur la proportion de nouveaux cas de cancer chez les enfants de six ans et moins par rapport au total des cas chez les enfants de moins de 19 ans (35 %). 2000-2002, 2003-2006 : La diminution des dépenses est attribuable à une diminution globale du budget et des fonds accordés.

Système canadien hospitalier d'information et de recherche en prévention des traumatismes

Le Système canadien hospitalier d'information et de recherche en prévention des traumatismes (SCHIRPT) constitue un système de renseignements informatisés qui sert à recueillir et à analyser des données sur les blessures et les empoisonnements que transmettent les services d'urgence de dix hôpitaux pédiatriques et de quatre hôpitaux généraux du Canada.

Ce système permet d'établir une liste des dangers et des situations très risquées pour les enfants, et de diffuser cette information à un large éventail de parties intéressées qui s'efforcent d'assurer la sécurité des jeunes enfants, notamment les décideurs, les centres de santé publique, les autres organismes de santé et de sécurité, les chercheurs et les médias. Ceux-ci se servent des données qu'ils reçoivent pour sensibiliser la population, fixer des priorités et élaborer des stratégies ciblées en vue de prévenir les blessures chez les enfants.

Site Web : http://hc-sc.gc.ca/pphb-dgspsp/injury-bles/index.html

Système canadien hospitalier d’information et de recherche en prévention des traumatismes

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	400 000 $ (estimation)	Les décideurs, les services de santé publique, les hôpitaux, les ONG, les professionnels, les chercheurs, les médias et le public	Les décideurs, les services de santé publique, les hôpitaux, les ONG, les professionnels, les chercheurs, les médias et le public
2001--2002	480 000 $ (estimation)
2002--2003	207 000 $ (estimation)
2003--2004	207 000 $ (estimation)
2004--2005	235 000 $
2005-2006	241 000 $
Les dépenses de tous ces exercices constituent des estimations étant donné que le système recueille des données auprès de patients de tous les âges dans les services d’urgence. Par conséquent, chaque montant est fondé sur une estimation des dépenses relatives aux enfants de six ans et moins. 2000-2001 et 2001-2002 : Les dépenses ne comprennent que les coûts d’exploitation et de gestion. 2002-2003 : Diminution des dépenses attribuable à des restrictions budgétaires. Les données ont été révisées dans le rapport de 2003-2004 afin d’inclure les salaires. 2004-2005 : L’augmentation des dépenses est attribuable à l’augmentation du coût d’exploitation du programme. 2002-2006 : Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires.

Système canadien de surveillance périnatale

Le Système canadien de surveillance périnatale (SCSP) permet d'exercer un suivi de l'état de santé des mères et de leur nourrisson et de rendre compte des conclusions qu'on en tire. Ce système comporte un cycle permanent de collecte de données, d'analyse et d'interprétation de ces données par des spécialistes, et de leur divulgation en vue de susciter la prise de mesures. Le SCSP vise à améliorer la santé des femmes enceintes, des mères et des nourrissons au Canada. Parmi les utilisateurs des données de ce système qui oeuvrent dans le domaine de la santé, on compte des professionnels de la santé, des spécialistes de la santé publique, des décideurs, des chercheurs et des universitaires, ainsi que des particuliers. Ces rapports sont offerts en ligne.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/rhs-ssg/index_f.html.

Système canadien de surveillance périnatale

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	2 600 000 $	Personnel de l’Agence de santé publique du Canada ainsi que des groupes d’étude et le comité directeur du SCSP	Les associations de professionnels de la santé, les ministères et les organismes de la santé, les instituts de recherche sur la santé, les facultés de médecine, les écoles d’infirmières et les particuliers
2001--2002	3 000 000 $
2002--2003	2 125 502 $
2003--2004	1 550 000 $
2004--2005	1 842 439 $
2005-2006	1 900 000 $
Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires. Les dépenses de 2000-2003 ont fait l’objet d’une révision dans le rapport de 2003-2004 afin d’y inclure les salaires. À compter de 2002-2003 : La diminution des dépenses de 2001‑2002 est attribuable aux restrictions budgétaires. Dans le cadre de cette diminution, la variabilité annuelle est surtout attribuable au cycle de nos plus grands projets de surveillance.

Centres d'excellence pour le bien-être des enfants

Les centres d'excellence pour le bien-être des enfants s'emploient à mieux connaître les besoins des enfants sur le plan de la santé physique et mentale ainsi que les facteurs essentiels à un sain développement.

Dans le programme, il y a quatre centres d'excellence. Trois des quatre centres mènent des activités de recherche sur des questions liées au développement de la petite enfance. Ces activités sont décrites ci-dessous.

Centre d'excellence pour le développement des jeunes enfants

Le Centre d'excellence pour le développement des jeunes enfants détermine et résume les meilleurs travaux scientifiques relatifs au développement social et affectif des jeunes enfants, et il diffuse cette information aux planificateurs, aux fournisseurs de services, aux décideurs et aux parents. Une encyclopédie gratuite en ligne fournit aux utilisateurs les renseignements fiables les plus récents.

Site Web : http://www.excellence-earlychildhood.ca/home.asp?lang=FR

Centre d’excellence pour le développement des jeunes enfants

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	300 000	Réseaux, partenaires, conférences, bulletins, Sites Web, rapports et publications	Les décideurs, ainsi que les planificateurs et les fournisseurs de services, et les parents.
2001--2002	650 000
2002--2003	945 000
2003--2004	680 000
2004--2005	730 000
2005-2006	673 497
Les dépenses ne comprennent que les contributions. Les chiffres pour 2000-2003 ont été révisés dans le rapport de 2003-2004. Les écarts de financement ne doivent pas être considérés comme des augmentations ou des diminutions, étant donné que ces montants ont été établis d’avance par le Conseil du Trésor et varient d’une année à l’autre.

Centre d'excellence pour les enfants et les adolescents ayant des besoins spéciaux

Le mandat de ce centre consiste à produire et à diffuser de l'information sur les enfants et les adolescents ayant des besoins spéciaux qui vivent dans les collectivités rurales et nordiques du Canada, et à communiquer ces connaissances aux personnes qui peuvent s'en servir pour améliorer la vie de ces enfants. Le Centre consigne et décrit les possibilités et les difficultés qui se présentent aux enfants ayant des besoins spéciaux dans les collectivités rurales et nordiques en mettant en relief les politiques, les principes et les pratiques exemplaires de prévention, d'intervention rapide et de soutien.

Site Web : http://www.coespecialneeds.ca/.

Centre d'excellence pour les enfants et les adolescents ayant des besoins spéciaux

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	165 000 $ (estimation)	Site Web, conférences, médias, répertoires de services en ligne, rapports, affiches, brochures	Les parents, les enseignants, les fournisseurs de services, les chercheurs et les décideurs
2001--2002	355 230 $ (estimation)
2002--2003	440 562 $ (estimation)
2003--2004	353 752 $ (estimation)
2004--2005	354 915 $ (estimation)
2005-2006	324 500 $ (estimation)
Les dépenses ne comprennent que les contributions. Les chiffres pour 2000-2003 ont été révisés dans le rapport de 2003-2004. L’estimation des dépenses que ce centre a consacrées au développement de la petite enfance représente 55 % de son budget total. Les écarts de financement ne doivent pas être considérés comme des augmentations ou des diminutions, étant donné que ces montants ont été établis d’avance par le Conseil du Trésor et varient d’une année à l’autre.

Centre d'excellence pour la protection et le bien-être des enfants

Le Centre d'excellence pour la protection et le bien-être des enfants (CEPBE) est un réseau de chercheurs, de fournisseurs de services et de décideurs. Le Centre favorise l'adoption de pratiques efficaces dans le domaine du mieux être des enfants au moyen de la recherche et de la diffusion à grande échelle des connaissances sur le mieux être des enfants. Le CEPBE met l'accent sur l'élaboration de politiques en matière de bien être des enfants, et en particulier sur le mieux être des enfants autochtones.

Des feuillets d'information sont offerts sur le Web avec le rapport annuel du Centre et des détails additionnels au sujet des projets de recherche, des évaluations, des conférences et des autres événements.

Site Web : http://www.cecw-cepb.ca/home.shtml

Centre d’excellence pour la protection et le bien-être des enfants

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	179 430 $ (estimation)	Ligue pour le bien-être de l'enfance du Canada, Université de Toronto, Université de Montréal, Société de soutien à l’enfance et à la famille des Premières nations du Canada, réseaux, sites Web, conférences, exposés, articles, rapports, brochures et feuillets d’information.	Décideurs, chercheurs, spécialistes de la santé et familles.
2001--2002	430 041 $ (estimation)
2002--2003	450 000 $ (estimation)
2003--2004	474 000 $ (estimation)
2004--2005	398 126 $ (estimation)
2005-2006	374 027 $ (estimation)
Les dépenses ne comprennent que les contributions. Les chiffres pour 2000-2003 ont été révisés dans le rapport de 2003-2004. 2003-2004 : L’estimation des dépenses que ce centre a consacrées au développement de la petite enfance représente 60 % de son budget total. 2004-2005 : L’estimation des dépenses que ce centre a consacrées au développement de la petite enfance représente 38 % de son budget total. D’autres sommes ont été consacrées aux dossiers autochtones en raison de la tenue d’une conférence internationale sur le rapprochement et le bien-être des enfants en octobre 2005. 2005-2006 : L’estimation des dépenses que ce centre a consacrées au développement de la petite enfance représente 38 % de son budget total. Les écarts de financement ne doivent pas être considérés comme des augmentations ou des diminutions, étant donné que ces montants ont été établis d’avance par le Conseil du Trésor et varient d’une année à l’autre.

Activité de surveillance de la violence envers les enfants

L'Étude canadienne sur l'incidence (ECI) des signalements de cas de violence et de négligence envers les enfants constitue un élément important de l'Activité de surveillance de la violence envers les enfants exercée par l'Agence de santé publique du Canada. Il s'agit d'une étude nationale portant sur l'incidence des cas de violence et de négligence envers les enfants, qui sont signalés aux services d'aide à l'enfance du Canada et font l'objet d'une enquête de la part de ces services.

Les données et les rapports découlant de l'étude sensibilisent davantage le public et les professionnels à tous les types de violence et de négligence que subissent les enfants, et à leur gravité. Ces rapports font également état des conclusions de recherches scientifiques rigoureuses qui contribuent à l'élaboration de politiques et de programmes destinés à prévenir la maltraitance des enfants.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/cm-vee/index_f.html

Activité de surveillance de la violence envers les enfants (incluant l’Étude canadienne sur l’incidence des signalements de cas de violence et de négligence envers les enfants)

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	314 000 $	Les services de protection de l’enfance, les travailleurs sociaux, les décideurs, les services de santé publique, les ONG, les professionnels, les chercheurs et les médias	Les chercheurs, les ministères et les organismes fédéraux, les provinces et les territoires, les services de santé publique, les ONG, les professionnels, les médias et le public
2001--2002	268 000 $
2002--2003	85 000 $
2003--2004	245 000 $
2004--2005	300 000 $
2005-2006	357 499 $
Les dépenses ne comprennent que les coûts d’exploitation et de gestion. Les dépenses concernent les enfants de 15 ans et moins, car les activités de surveillance ne ciblent pas en particulier les enfants de six ans et moins. 2002-2003 : La diminution des dépenses est attribuable aux restrictions budgétaires. Ces dépenses ont fait l’objet d’une révision depuis la publication du rapport 2003-2004 afin d’en exprimer le montant réel. 2003-2004 : L’augmentation des dépenses résulte d’un rétablissement partiel du budget. 2003-2004 : Augmentation attribuable à un budget partiellement restauré, et en raison de la phase de collecte des données du deuxième cycle de l’ECI (ECI-2003). 2004-2005 : Dépenses pour la saisie de données, l’analyse et la rédaction de l’Étude canadienne sur l’incidence – rapport final de 2003. 2005-2006 : Dépenses pour l’achèvement du rapport, la traduction et la publication; parution; stratégie de diffusion, et analyse secondaire.

Initiative de lutte contre la violence familiale du Centre national d'information sur la violence dans la famille

L'Initiative de lutte contre la violence familiale (ILVF) a pour but de sensibiliser le public aux risques que présente la violence familiale et à la nécessité de prendre part à l'application des mesures visant à éliminer ce problème. Elle est également censée renforcer les capacités des intervenants dans les domaines de la justice pénale, du logement et des soins médicaux, et soutenir la collecte, la recherche et l'évaluation de données afin de trouver des moyens d'intervenir efficacement.

En tout, 15 ministères, sociétés d'État et organismes fédéraux participent à l'Initiative. En leur nom, l'Agence de santé publique du Canada assume le rôle de chef de file et gère aussi le Centre national d'information sur la violence dans la famille (CNIVF). Ce centre constitue la ressource dont dispose le Canada en matière d'information sur la violence familiale et sur la façon de s'attaquer à ce problème.

Le CNIVF constitue un service centralisé complet de référence, de renvoi et de diffusion de l'information sur les divers aspects de la prévention de la violence familiale, de la protection et du traitement. Des documents et des services sont offerts gratuitement en français et en anglais, et ils incluent plus de 130 publications, une vidéothèque et un bulletin électronique bimensuel.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/nc-cn

Initiative de lutte contre la violence familiale du Centre national d’information sur la violence dans la famille

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	886 000 $	Le site Web du Centre national, les fournisseurs de services sociaux et de santé, les étudiants et les universitaires, les groupes communautaires, les décideurs et les journalistes	Les quinze ministères fédéraux participants, les partenaires des provinces et des territoires, les fournisseurs de services sociaux et de santé, spécialistes de la justice pénale, les étudiants et les universitaires, les groupes communautaires, les décideurs, les journalistes et le public
2001--2002	886 000 $
2002--2003	701 000 $
2003--2004	517 554 $
2004--2005	724 386 $
2005-2006	728 303 $
Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires. Les dépenses englobent tous les enfants de moins de 18 ans. 2002-2003 : En raison de l’évolution des priorités, Santé Canada a attribué une portion du budget à une autre activité. 2003-2004 : La diminution des dépenses est attribuable aux restrictions budgétaires. 2004-2005 : L’augmentation des dépenses fait état des estimations actuelles des salaires moyens pour un éventail de postes.

Images de santé

Les Images de santé constituent une collection de photographies et d'illustrations qui témoignent de modes de vie sains et adéquats. Différents thèmes y sont illustrés, comme l'usage sécuritaire d'appareils et de vêtements, la prudence dans certains milieux (notamment la protection contre les rayons du soleil), l'acquisition de certaines habiletés et la surveillance des adultes.

Certains groupes, notamment les médias et les associations de santé publique, sont autorisés à reproduire sans frais ces images dans leurs publications, à condition que celles-ci fassent la promotion d'une vie saine à des fins non commerciales. Ces images visent à inciter les enfants à faire preuve de prudence afin d'éviter les blessures.

On peut consulter ces images en ligne. Un certain nombre de photographies provenant de ce site ont servi à illustrer le présent rapport.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/dca-dea/allenfants_touslesenfants/she_healtyimages_f.html

Images de santé

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	25 000 $	Site Web	Les médias et les associations de santé publique
2001--2002	25 000 $
2002--2003	25 000 $
2003--2004	7 000 $
2004--2005	sans objet
2005-2006	sans objet
Les dépenses constituent des affectations de fonds et ne comprennent que les coûts d’exploitation et de gestion. 2003-2004 : La diminution des dépenses est attribuable aux restrictions budgétaires. 2004-2005; 2005-2006 : En raison de l’évolution des priorités et de restrictions budgétaires, ce programme n’a donné lieu à aucune dépense.

Journée nationale de l'enfant

En 1993, le gouvernement du Canada a adopté la Loi sur la journée de l'enfant, proclamant le 20 novembre de chaque année Journée nationale de l'enfant. Cette journée a pour but de promouvoir l'application au Canada de la Convention des Nations Unies relative aux droits de l'enfant. La Convention énonce les droits fondamentaux des enfants (les personnes de moins de 18 ans) du monde entier.

L'Agence de santé publique du Canada est l'organisme dirigeant qui donne de l'élan à cette journée en élaborant et en diffusant du matériel éducatif et publicitaire pour inciter les écoles, les organismes communautaires, les familles et d'autres intervenants auprès des enfants à commémorer cette journée.

Le site Web de la Journée nationale de l'enfant présente des suggestions d'activités communautaires, des certificats de participation, et une Zone de jeux! pour les enfants..

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/dca-dea/ncd-jna/index_f.html

Journée nationale de l’enfant

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Site Web, enseignants et organisations non gouvernementales	Les enfants et leur famille
2001--2002	70 000 $
2002--2003	40 000 $
2003--2004	30 600 $
2004--2005	19 100 $
2005-2006	30 000 $
Les dépenses ne comprennent que les coûts d’exploitation et de gestion. Les dépenses ne visent que les enfants de 6 à 18 ans, car il a été impossible de les ventiler pour déterminer celles qui se rapportent aux enfants de six ans et moins. 2002-2003 : La diminution des dépenses est attribuable au partage des charges avec d’autres ministères fédéraux et organismes non gouvernementaux ayant planifié la Journée nationale de l’enfant. 2003-2005 : La diminution des dépenses est attribuable à des restrictions budgétaires.

Étude nationale sur l'équilibre entre le travail, la famille et le style de vie

Il s'agit d'un projet de recherche pluriannuel qui a pour objet d'étudier les questions délicates que suscite la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale. Il permet de déterminer qui est le plus à risque de vivre un déséquilibre travail-famille, il se penche sur l'incidence d'un tel déséquilibre sur la vie de tous les jours, et présente des recommandations en vue d'un équilibre accru.

Les conclusions de l'étude, menée auprès d'employés des secteurs public et privé et d'organismes sans but lucratif, permettent d'étoffer les connaissances dans ce domaine. Le rapport complet est disponible en ligne.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/publicat/work-travail/report4/index_f.html

Étude nationale sur l’équilibre entre le travail, la famille et le style de vie

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	sans objet	Le site Web de l’Agence de santé publique du Canada	Les gouvernements, les entreprises et le public
2001--2002	77 000 $
2002--2003	34 700 $
2003--2004	42 016 $
2004--2005	42 850 $
2005-2006	35 400 $
Les dépenses comprennent les coûts d’exploitation et de gestion ainsi que les salaires. 2002-2003 : Les dépenses comprennent celles de toute l’étude, car on ne dispose pas de données sur celles qui se rapportent aux familles ayant des enfants de six ans et moins. 2003-2006 : Les fluctuations des dépenses d’une année à l’autre sont attribuables aux variations de coûts de production et de diffusion des rapports.

Fonds pour la santé de la population

Le Fonds pour la santé de la population (FSP) soutient des projets ponctuels parrainés par des organismes sans but lucratif ou des établissements d'enseignement canadiens, ou les deux. Les projets doivent adopter une approche axée sur la santé de la population; en d'autres mots, ils doivent s'employer à améliorer la santé de toute la population et à aplanir toute inégalité en matière de santé entre les groupes qui forment cette population. Pour obtenir du financement, les auteurs des projets doivent respecter les priorités fixées par l'Agence de santé publique du Canada.

Le résumé des projets financés pour la sollicitation de 2001 est disponible en ligne.

Site Web : http://www.phac-aspc.gc.ca/ph-sp/ddsp/phfp/intro.html.

Fonds pour la santé de la population

Dépenses		Promotion de l’activité par	Publics visés par l’activité
2000-2001	257 000 $ (estimation)	Les éducateurs de la petite enfance, les professionnels de la santé, les infirmières de la santé publique, les travailleurs sociaux, les moniteurs auprès de pairs, les parents, les gardiens d’enfants, les services et les organismes de garde d’enfants, les éducateurs auprès des familles, les commissions scolaires, les enseignants et les organismes autochtones d’aide à l’enfance	Les professionnels de la santé, les organismes de santé, les services de garde d’enfants, les éducateurs de la petite enfance, le personnel des organismes autochtones d’aide à l’enfance, les familles d’accueil et d’adoption, les familles naturelles et les groupes jeunesse
2001--2002	59 000 $ (estimation)
2002--2003	524 329 $ (estimation)
2003--2004	779 832 $ (estimation)
2004--2005	350 721 $ (estimation)
2005-2006	519 337 $ (estimation)
Les dépenses ne comprennent que les subventions et les contributions. 2000-2001 : 11 % de la valeur totale (2 337 000 $) fait état des dépenses consacrées aux enfants de six ans et moins. 2001-2002 : Ce montant représente les dépenses visant les enfants de six ans et moins qui participent à des projets pluriannuels depuis 1999-2000, soit 6 % du montant total (97 766 $). En 2001-2002, Santé Canada a sollicité de nouvelles propositions de projets axés sur les enfants et les adolescents dans le cadre du FSP; cependant, le financement des projets retenus n’a débuté qu’en 2002-2003.. 2002-2003 : L’augmentation des dépenses résulte du financement des nouveaux projets approuvés en 2001-2002. 2003-2004 : L’augmentation des dépenses résulte du financement supplémentaire accordé à un plus grand nombre de programmes. 2004-2005 : La diminution découle du fait que le Fonds est arrivé à la fin de son cycle de financement en 2004-2005. 2005-2006: L’augmentation des dépenses résulte du financement des nouveaux projets issus de la sollicitation de septembre 2004.